Как Беларусь намерена удвоить вклад туризма в ВВП к 2030 году

Беларусь приступает к реализации амбициозного пятилетнего плана по превращению туризма в один из драйверов экономики.

Новая госпрограмма «Туризм» на 2026–2030 годы с бюджетом в 1,78 млрд рублей нацелена на удвоение вклада сферы в ВВП до 4,5% и реализацию более 130 инфраструктурных проектов, создание «туристических магнитов» и агрессивный цифровой маркетинг. Планируется рост внутренних поездок до 31 млн и въездных — до 12,5 млн к 2030 году.

🔍 Четыре столпа нового подхода

Программа построена на четырех взаимосвязанных подпрограммах, каждая из которых решает ключевую проблему отрасли.

Сердце программы: инфраструктурный рывок 

География строительства охватывает всю страну. В программе выделены десятки конкретных объектов:

• Ключевые города: масштабная модернизация гостиниц в Минске («Планета», «Юбилейная», «Спутник», «Турист», «Агат»), Бресте («Веста», «Интурист», «Беларусь»), Гродно («Неман», «Турист»), Витебске, Гомеле, Могилеве,  а также в Барановичах, Бобруйске, Лиде, Полоцке, Молодечно и других.
• Новые курорты: строительство новых санаторно-курортных объектов на Браславских озерах, в Кричевском, Белыничском и Осиповичском районах. Планируется расширение номерного фонда оздоровительных организаций не менее чем на 30%.
• Исторические места: строительство трехзвездочной гостиницы в Мире (в рамках реставрации дворца Святополк-Мирских) и СПА-отеля в Несвиже.
• Льготное кредитование: субъекты агроэкотуризма смогут получить кредиты в «Белагропромбанке» на срок до 8-10 лет под 5% годовых на развитие инфраструктуры.

Создание новых «точек притяжения»: от технологий до природы

Программа делает ставку на формирование крупных, узнаваемых на международном уровне кластеров – «туристических магнитов». В их числе:

• «Технологическая долина БЕЛАЗа»: современный технопарк, демонстрирующий мощь белорусского машиностроения.
• «Белорусская Карелия»: единый бренд для развития рекреационного туризма на многочисленных озерах, прежде всего на Браславских и Нарочи.
• Комплекс «Большая Пуща»: высокоразвитый экоцентр в Восточной Европе на базе Беловежской пущи.

Параллельно будет развиваться сеть тематических национальных маршрутов, таких как «Колесо памяти» (по военно-историческим местам), «Изумрудное ожерелье Беларуси» (экологический) и «Кольцо наследия» (архитектурный).

Цифры и цели: амбициозные планы роста

Программа оперирует конкретными количественными показателями, которых необходимо достичь к 2030 году:

• Увеличение доли туризма в ВВП: с 1,9% (2022) до 4,5%.
• Рост турпотока: внутренние поездки – с 19,7 млн (2024) до 31 млн; въездные – с 6,6 млн до 12,5 млн.
• Экспорт услуг: рост экспорта туристических услуг в 2 раза к уровню 2025 года.
• Инфраструктура: коэффициент загрузки гостиниц должен вырасти с 37,3% до 55%, а численность размещенных в коллективных средствах размещения – с 3,6 млн до 5,8 млн человек.

Маркетинг и цифровизация: новый имидж и удобство

Понимая проблему низкой узнаваемости страны на международном рынке, программа предполагает комплексное формирование национального туристического бренда. Его основу составят три ключевых позиции: «зеленая страна» (экология), «страна здоровья» (велнес) и «индустриальная держава» (промышленный туризм).

Цифровизация затронет все аспекты отрасли:

• Создание и развитие Государственной информационной системы «Туризм» (ГИС), которая объединит реестры услуг, поставщиков и гидов.
• Разработка интерактивных карт, электронных путеводителей, 3D-туров по достопримечательностям.
• Активное продвижение в социальных сетях и на международных цифровых площадках (Tripadvisor, Ctrip и др.).
• Перевод административных процедур для бизнеса в электронную форму.

Управление и финансирование: государство как координатор

Ответственным заказчиком программы выступает Национальное агентство по туризму. К реализации подпрограмм также привлечены облисполкомы, Мингорисполком, Управление делами Президента и «Белагропромбанк». На руководителей этих органов возложена персональная ответственность за достижение целей.

Финансирование (1,78 млрд рублей) будет смешанным:

• Собственные средства исполнителей: 1,15 млрд руб.
• Кредитные средства: 234,5 млн руб.
• Местные бюджеты: 121 млн руб.
• Республиканский бюджет: 13,4 млн руб.
• Иные источники: 263 млн руб.

В документе также детально прописана методика оценки эффективности реализации программы с системой индексов и коэффициентов, что должно обеспечить прозрачный контроль за расходованием средств и достижением KPI.

🚀 Факторы успеха и стратегия

Риски для выполнения программы признаются и включают геополитическую напряженность, конкуренцию с российским нацпроектом «Туризм и гостеприимство», кадровый дефицит и зависимость от сезонности. Для их минимизации заложены инструменты управления и перераспределения ресурсов.

Таким образом, новый план развития белорусского туризма отличается системным подходом. Это не просто набор строительных проектов, а комплексная стратегия по переформатированию всей отрасли — от инфраструктуры и управления до позиционирования и цифровых сервисов. Успех программы станет тестом на способность государства и бизнеса к координации, инвестиционной привлекательности и созданию действительно конкурентоспособного национального продукта.